Роман Ляшенко

Я по первому образованию инженер-программист. После института попал в ракетно-космическую корпорацию, начинал младшим инженером, писал код, разбирался в железе, учился у старших коллег. Со временем дорос до ведущего инженера. Отвечал за сложные участки, принимал технические решения, которые влияли на сроки и надёжность. А потом стал руководителем группы. Это был первый серьёзный разрыв шаблона: ты больше не просто «толковый специалист». Ты отвечаешь за то, чтобы другие сделали свою работу вовремя и без серьезных проблем.

Что вынес из РКК:

• Понимание того, как работают крупные корпорации изнутри
• Умение принимать решения в условиях жёстких ограничений по времени и ресурсам
• Цену ошибки в высокотехнологичном проектировании
• Интерес не только к технике, но и к тому, как управлять людьми и процессами

Через несколько лет я понял: корпорация дала мне системность, но не дала проверить себя в рыночной среде. Там ты часть большой системы, а что будет, если ты сам будешь отвечать за систему? Я организовал свою компанию по разработке и производству электромеханических приборов, параллельно занялись робототехникой, участием в выставках и прочее.

Что получил в своём бизнесе:

• Полный цикл: от идеи до серийного производства
• Управление реальным производством
• Выход на рынок готового продукта
• Поставки по всей России и в ближнее зарубежье
• Сертификация и переговоры с зарубежными партнёрами
• Участие на крупных выставках

И главное: теперь я знаю, чем отличается управление в корпорации от управления в реальном бизнесе. Понимать обе стороны — редкий и ценный багаж. Когда я столкнулся с задачами, в которых плавал, я пошёл учиться. Не ради «записи в резюме», а потому что не хватало знаний.

MBA в МГУ — чтобы понять, как работают финансы, маркетинг и стратегия в компании. Половина пригодилась сразу.

Управление проектами в РАНХиГС (по президентской программе) — чтобы перестать управлять «на глаз» и начать управлять системно. Внедрил часть инструментов в своей компании.

МГИМО, международные отношения — когда мы начали экспортировать оборудование, я понял, что не знаю даже базовых вещей про переговоры с зарубежными партнёрами, дипломатию, протокол.

Что я вынес из этого всего: управление — это сложная, отдельная профессия. Технический ум не гарантирует, что ты хороший руководитель, но технический ум + управленческие инструменты + международный опыт — это комбинация, которая работает.